2026年1月21日，

港電2025年年終總結

暨2026年發展規劃會議如期召開

回首2025年，這是公司實現戰略新佈局的關鍵一年，也是發展穩中有進、難中有為、幹中有成的一年。我們向新出發，以堅韌與智慧，在激烈的市場浪潮中穩住了航向；以實幹與擔當，為公司宏偉藍圖書寫重要一頁。

部門負責人依次上臺總結

會議由人力資源部冉小明經理主持，市場部、財務成本、PMC部、工程部、生產部、品質部、PIE部、自動化、採購部、物流部、IT部、後勤部、行政部及人力資源部的14位部門負責人依次上臺，圍繞年度目標完成情況、核心成果、問題反思與改進方向等內容，以數據為支撐、以案例為載體，進行了系統而深入的彙報，並初步規劃了2026年部門工作安排。

部門負責人依次上臺總結

公司領導認真聽取彙報後，與各部門負責人一一展開交流。領導們既有犀利提問，也有務實建議，各部門負責人應答時亦是思路清晰。通過相互溝通，進一步明確了現存問題根源與未來發展方向，凝聚團隊共識。

公司領導與各部門負責人一一展開交流

會議最後，公司領導分別發表講話。劉勳亮董事將公司未來三年戰略規劃提煉為兩個方面——“思危”與“求變”，指出通過降本增效、開發專屬供應鏈、推進工藝變革、導入智能化排產等方式，提升企業的核心能力。張文傑董事總經理、黃詠嫻董事則提到：服務客戶並不僅僅是市場部的工作，這需要每個部門擰成一股繩，團結一致，協力而為。因此，各部門同事除了要積極提升自己，日常工作中還要多多加強部門間的溝通合作。

公司董事分別發表講話

左：劉勳亮董事

中：黃詠嫻董事

右：張文傑董事總經理

接著，張文輝董事長回顧了2025年公司取得的卓越成果與創新突破，並表示，2026年公司將繼續推行降本增效之餘，還要關注到AI的發展，將AI廣泛應用到生產製造的環節中。通過AI模型，實現虛擬測量、預測性保養，以及異常檢測及成因分析，更高效地滿足客戶的個性化需求。2026年，讓我們攜手開啟智造新門！

張文輝董事長總結發言

夜色降臨，公司領導、各部門負責人及骨幹員工，來到溫馨佈置的宴會廳享用晚宴。晚宴正式開始前，黃老闆、張文輝董事長相繼發言，表示感謝大家這一年來的辛勤付出，感謝每一位在崗位上默默堅守的同事，希望大家吃得開心、聊得盡興。

黃老闆（左）、張文輝董事長（右）晚宴前發言

一道道美味佳餚輪番上桌，大家逐一品嘗，或舉杯交談，笑語不斷。不同部門的同事圍坐在一起，相互分享過去一年來的收穫與感慨，臉上皆展露出喜悅的笑顏。